Consultoria em dados, integração de sistemas e automação para empresas que cresceram mais rápido que suas planilhas.
Atuamos em todo o território nacional.
Quatro frentes que funcionam sozinhas e também se encaixam em sequência.
Diagnóstico do que existe hoje, modelagem, integração de fontes dispersas e construção de uma base única e confiável. É onde quase todo projeto precisa começar.
Conectamos os sistemas que a empresa já usa e construímos as ferramentas internas que faltam entre eles.
Dashboards executivos, previsão de receita, análise de funil e os indicadores que a diretoria realmente usa.
Relatórios que se escrevem sozinhos, inclusive a partir de transcrições de reuniões e calls, e automação de rotinas manuais recorrentes.
Todo trabalho começa por um diagnóstico. Escopo, prazo e formato de entrega são definidos depois de entender o cenário.
Levantamento das fontes de dados existentes e mapeamento de onde a informação se perde. Esta etapa serve para definir o que precisa ser feito.
A partir do diagnóstico, definimos em quais frentes conseguimos atuar, o que fica de fora e o que depende do time interno da empresa.
Antes de começar, acordamos o prazo compatível com o orçamento disponível e o que será entregue em cada etapa.
Três sócios com formação em engenharia, passagem por operação e área comercial, e os últimos anos dedicados a dados e receita.
Engenheiro com especialização internacional em Inovação em Gestão de Projetos pela University of Akron, nos EUA, e MBA em Ciência de Dados, Big Data e Inteligência Artificial pela PUC-RS. Começou em obras industriais, liderou o time comercial atendendo grandes contas, e depois coordenou a operação de uma gigante do setor de e-commerce entre EUA, Europa e China, onde reduziu em até 70% o custo de exportação. Hoje trabalha do lado da receita: forecast, performance de pipeline e relatórios que chegam a VPs e C-level. Aos 19 anos já havia construído um negócio de alimentação do zero, durante a faculdade.
Analytics Engineer, liderando a frente de receita. Antes, como Program Manager, tocou dois produtos internos ponta a ponta coordenando Produto, Engenharia, RevOps e um time sênior de vendas de mais de 20 pessoas. Os programas estavam ligados a mais de US$ 20M em ARR novo. Também fundou um estúdio audiovisual e passou cinco anos estruturando processos de compras, RH e contabilidade numa instituição cultural.
Engenheiro com especialização internacional em Gestão e Liderança pela ANIBT, na Austrália, e MBA em Analytics e Inteligência Artificial. Construiu sua carreira em multinacionais, atuando como cientista de dados, especialista de dados e engenheiro de analytics. Foi responsável pela criação e manutenção de um Smartcenter com dezenas de dashboards e automações, elevando o nível de automação de 0% para 80%. Possui 12 publicações científicas em pesquisa aplicada e certificação CEA — Especialista em Investimentos ANBIMA.
Estas são as ferramentas que mais aparecem nos nossos projetos.
Cada projeto é orçado depois de entender o contexto. A primeira conversa é gratuita e serve para mapear o problema.